項目	主な内容
社会人としての心構え	働くことの意義、プロフェッショナルスタンスの獲得、仕事への責任感、目標設定の重要性など
企業理念・自社理解	会社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透、事業概要、期待される役割の理解
自律的成長	自ら学ぶ姿勢（自律性）、PDCAサイクルや経験学習サイクルの回し方、自己啓発の意識づけ

ビジネス基礎スキル（ビジネスマナー・コミュニケーション）

業務を円滑に進めるために不可欠な、基本的な対人スキルと職場でのルールを習得します。実践的なロールプレイングを多く取り入れるのが特徴です。

項目	主な内容
ビジネスマナー	挨拶、身だしなみ、正しい言葉遣い（敬語）、来客応対、名刺交換の基本動作
電話・メール応対	適切な電話の取り次ぎやかけ方、簡潔で正確なビジネスメールの書き方、文書作成の基本
報・連・相	報告・連絡・相談のタイミングとルール、伝わりやすい伝え方、問題整理の仕方
職場の人間関係	コミュニケーションの基本、他者への配慮、アサーティブコミュニケーション（建設的な自己主張）

【参考コラム】

ビジネスマナー研修って何をする？担当者が知っておくべき内容とポイント新入社員研修で身につけるべきビジネスマナーを解説。挨拶・名刺交換・電話対応・報連相を座学と実践演習で学び、研修後には新人が社内外で円滑なコミュニケーションを行い、主体的に動ける即戦力として成長するための研修設計の考え方もまとめています。株式会社採用総研

業務遂行スキル・思考力

効率よく、かつ正確に仕事を進めるために必要な「考える力」と「進め方」を養います。

項目	主な内容
仕事の進め方	スケジュール管理、タイム＆プライオリティ（優先順位づけ）、段取り力、計画の進捗管理
PC・ITスキル	Word, Excel, PowerPointなどのOAスキル基礎、ビジネスにおける情報活用、ITリテラシー
ロジカルシンキング	論理的思考力の基礎、情報を整理して筋道を立てて説明する力
コンプライアンス	組織のルール、個人情報保護、情報セキュリティ、SNS対策、ハラスメント防止など

【参考コラム】

Z世代を知り、リアリティショックを防ぐ――イマドキ社員の研修設計新入社員が入社後に理想と現実のギャップに直面し、いわゆる「リアリティショック」を起こしてしまうケースが増えています。本コラムでは、Z世代の特徴を改めて整理するとともに、彼らが直面するリアリティショックの正体、そして育成や研修のあり方について考えていきます。株式会社採用総研

新入社員の早期離職を防ぐには？効果的な集合研修でできること「新入社員早期離職集合研修」をテーマに、離職の主な要因（人間関係・配属ギャップ・自己効力感など）を整理し、集合研修によって得られる同期ネットワーク形成、心理的安全性づくり、相談スキルの向上といった効果、さらには研修後フォローの重要性までを解説。採用担当・人材育成者向けに、実践的な設計の視点を提供します。株式会社採用総研

チームビルディング・フォローアップ

同期や社内とのネットワーク構築を支援し、研修後も継続して成長できるよう支援します。

項目	主な内容
チームビルディング	相互理解を深めるワーク、チームでの協調性、他者の受容と尊重
プレゼンテーション	学んだ内容や自らの目標を発表する演習、説得力のある資料作成と発表技術
フォロー研修	入社半年後などに実施される、現場で直面した課題の共有や、さらなるスキルアップを目的とした経験学習の機会

多くの研修会社は、これらを組み合わせて数日〜数週間の集合研修形式で提供したり、オンラインでのeラーニングやブレンド型研修も提供しています。また、企業ごとのニーズに合わせて特定のスキルに特化したカスタマイズも可能です。

【参考コラム】

新入社員研修とは？目的・形式・メリットを分かりやすく解説新入社員研修は、採用活動の成果を定着させるため、そして新入社員の早期戦力化のために欠かせないプロセスです。効果的な新入社員研修を実施するためには、研修の目的や主な種類別のメリット・デメリットを把握し、自社に合った内容にすることが欠かせません。この記事では、新入社員研修の目的とともに、自社で研修を行う「内製」と、外部の専門企業に依頼する「外部委託」それぞれのメリットとデメリットを解説します。また、外部委託を検討する際の具体的な選び方も詳しくご紹介します。株式会社採用総研

新入社員研修を外部委託するメリット

新入社員研修を外部の専門会社に委託することは、単なる業務代行ではなく、人材育成と経営効率を高めるための戦略的な選択です。

育成プログラムの「最高品質」を自動導入

専門研修会社は、常に教育効果を追求し、市場のニーズに合わせてプログラムを改善しています。

・専門知見の獲得: 最新の教育トレンドや行動科学を取り入れた最適化されたカリキュラムを即座に利用でき、新入社員の学習効果と定着率を最大化します。

・可能性の解放: 育成のプロによる指導は、新入社員の潜在的な能力を正確に見抜き、企業が求めるレベルへの到達を加速させます。

人的・金銭的コストの大幅な圧縮

自社で研修を企画・実施する際に発生する、見えにくい手間やコストを解消し、資源を本業に集中させます。

・社内リソースの保護: 人事担当者が研修準備、講師育成、教材開発に費やす時間と労力を完全に解放し、より戦略的な人事課題に注力できるようになります。

・予算の効率化: 必要な時だけ外部サービスを利用する変動費化により、固定費を抑え、教育予算を最も効果的な分野に投資し直すことが可能です。

全社的な知識・行動基準の統一

指導者や部署によって教育内容にばらつきが出るリスクを排除し、組織全体で均質な基盤を築きます。

・教育レベルの標準化: すべての新入社員が、一貫して高いクオリティの教育を受けることが保証されます。これにより、配属後の業務開始ラインが均一化されます。

・文化の共有促進: 統一された研修を通じて、会社の核となる価値観やマナーが新入社員全員に深く共有され、組織全体としての規律と士気が向上します。

革新と風通しの良い組織文化を醸成

外部からの視点を取り入れることで、社内の停滞した考え方を打破し、活力を注入します。

・新しい刺激の提供: 外部講師が持ち込む新鮮な視点や外部事例は、社内の既存概念に揺さぶりをかけ、新入社員の創造性や好奇心を刺激します。

・内向き思考の打破: 外部のアイデアを取り入れることで、社内議論が活性化し、固定観念を脱却した革新的な取り組みが生まれやすい環境を育みます。

【参考コラム】

新入社員研修！社内研修と外部委託のメリットとは？現代の新入社員にとって「企業が教育体制を整えてくれていること」は企業へ求める非常に大切なポイントとなっています。新人対応として、社内研修と外部委託研修で決めかねている企業様に参考にしていただけるよう具体的なメリットを詳しく解説します。株式会社採用総研

まとめ

新入社員研修は外部のプロに任せる事により大きなメリットがあります。しかし、数多くの新入社員研修サービスがあるものの、どこも同じようなプログラムをに見え、特徴や違いがわかりにくく、また価格も非公開のサービスも多いため、選定が難しいサービスです。

このコラムが、新入社員研修サービスを検討する参考になれば幸いです。

採用総研では新卒採用に特化した採用コンサル会社として、今の新入社員世代に合わせた最新の研修プログラムを提供しております。
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採用・研修コンサルタント　片岡誠

株式会社採用総研　常務取締役　採用・研修コンサルタント 1974年生まれ大学卒業後、採用コンサルティング会社採用総研に入社。クライアント企業の新卒採用支援に30年携わる。同企業の研修事業、東京オフィス、WEBマーケティング立ち上げに従事。ベンチャー企業から大手企業まで数百を超える幅広い規模、業種の新卒採用支援の実績を持ち、ベンチャー企業の新卒採用立ち上げ、サービス系企業の100名規模の大量採用、大手製造業の理系上位大学採用の支援を得意としており、LINE、ダイレクトリクルーティング、HRテックなど最新の採用手法の導入にも数多く携わっている。採用だけでなく新入社員研修、若手教育研修プログラム立案でも多くの実績を持つ。

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