新入社員研修とは？目的・形式・メリットを分かりやすく解説

【このコラムのポイント】

• 新入社員研修の4つの核心目的：社会人スキルの習得、企業理念の浸透、同期・職場との絆強化、そして早期戦力化に向けた土台作りが不可欠である。

• 内製と外部委託の戦略的使い分け：社風や専門ノウハウを伝える「内製」と、プロの質と客観的視点を得る「外部委託」の長所・短所を理解し、自社に最適な形式を選ぶべきである。

• 成果を最大化する新入社員研修会社選び：自社の課題を明確にした上で、実績豊富で効果測定やアフターフォローまで一貫して支援できる信頼性の高い委託先を吟味することが成功の鍵となる。

新入社員研修は、採用活動の成果を定着させるため、そして新入社員の早期戦力化のために欠かせないプロセスです。

効果的な新入社員研修を実施するためには、研修の目的や主な種類別のメリット・デメリットを把握し、自社に合った内容にすることが欠かせません。

この記事では、新入社員研修の目的とともに、自社で研修を行う「内製」と、外部の専門企業に依頼する「外部委託」それぞれのメリットとデメリットを解説します。また、外部委託を検討する際の具体的な選び方も詳しくご紹介します。

新入社員研修の最大の目的は、社会人としての意識変革と早期戦力化の土台作りであり、主に4つの要素に集約されます。
新卒の新入社員を受けて入れているほぼすべての企業で実施されており、その期間は企業によって違いますが、数日から数ヶ月実施されます。特に入社直後の研修は、新入社員が企業の未来を担う一員として、企業で活躍するための強固な土台を築く上でとても重要な初期投資のプロセスです。この期間を通じて、学生から社会人への意識改革を促し、組織の一員としてのアイデンティティを確立させます。その目的には、主に以下の4つがあります。

ビジネス環境で働く上で不可欠な基礎スキルを身につけることが、新入社員研修の最も基本的な目的です。具体的には、ビジネスマナーや正確な報告・連絡・相談（報連相）の仕方、メールや電話での適切な対応などを指導します。

これらのスキルは、円滑な人間関係を築き、スムーズに業務を遂行するために欠かせません。

企業理念や行動指針、そして企業独自の文化を深く理解することは、新入社員が会社の一員としての自覚を持つうえで重要です。

新入社員研修を通じて、自社の使命やビジョン、そして働くうえで大切にしている価値観を共有することで、帰属意識や仕事に対する目的意識を醸成します。これにより、モチベーションの維持や離職の抑制が期待できます。

入社直後の新入社員は、慣れない環境のなかで少なからず不安を抱えています。

新入社員研修は、同期との交流を促し、横のつながりを作る絶好の機会です。また、先輩社員や上司との交流できる機会を設けることで、入社後のコミュニケーションが円滑になります。こうした人間関係は、心理的安全性を高め、早期離職を防ぐセーフティーネットとしての役割も果たします。

新入社員研修は、配属後の業務にスムーズに適応するための準備期間でもあります。そのため、論理的思考力や情報収集力、問題解決能力といった、業種や職種を問わず必要となるポータブルスキルを育成する目的でも実施します。

これらのスキルは、将来的に新入社員が自律的に考え、行動するための土台となります。

【新入社員研修についてもっと知りたい】
新入社員研修とは？目的・内容・費用相場まで！人事が押さえるべき基礎知識

新入社員研修の実施方法として、自社の社員が講師を務める「内製研修」と外部の専門企業に新入社員研修を依頼する「外部委託研修」があり、どちらにするかは悩ましいところです。
それぞれのメリットとデメリットについて考えたいと思います。

新入社員研修の実施方法として、自社の社員が講師を務める「内製研修」があります。内製研修のメリット・デメリットは以下のとおりです。

内製研修では既存社員が講師を務めるため、新入社員との間に自然なコミュニケーションが生まれ、部署や役職を超えた交流が促進されます。これにより、組織へのスムーズな定着が期待できるでしょう。

また、社風や企業文化といった、外部研修では伝えきれない価値観を直接共有できるのも内製研修のメリットです。業界特有の専門知識や自社製品に関する深い情報など、社内に蓄積されたノウハウを効果的に伝えられます。

さらに、社内の都合に合わせて日程を柔軟に調整できるため、業務の進捗に合わせた最適なタイミングで研修を実施できます。

内製研修を実施する場合、企画から運営まで社内で行う必要があり、人事や研修担当者の業務負担が大きくなる傾向があります。また、講師を務める社員によって教え方や伝える内容にばらつきが生じ、研修の質が一定しないリスクもあります。

加えて、内製研修は一方的な講義形式になりやすく、学生から社会人になったばかりの新入社員にとっては退屈に感じられるかもしれません。

受講人数が少ない場合は、グループワークやディスカッションのような双方向の学びを取り入れることが難しく、実践的なスキルを習得しにくいという課題もあります。

これらのデメリットは、研修の効果を低下させる要因となり得るため、事前にしっかりと対策を講じることが重要です。

外部の専門企業に新入社員研修を依頼する「外部委託研修」にも、メリット・デメリットがあります。

外部委託研修は、専門知識や豊富な経験を持つプロの講師が担当するため、質の高い学習機会となります。特にビジネスマナーや社会人基礎力、論理的思考力といった、社会人に求められる普遍的なスキルを効率よく習得できる点が強みです。

また、多くの外部委託研修は座学だけでなく、受講者が飽きずに最後まで集中できるようなプログラムが組まれています。グループワークや実践的な演習を通じて、新入社員はより深い理解を得られるでしょう。

さらに、他社と合同で実施される外部委託研修なら、社外の人々と交流する機会が生まれます。これにより、多様な価値観に触れ、視野を広げることが可能です。

研修の企画や運営を外部に任せることで、人事や研修担当者のリソースをコア業務に充てられる点も大きなメリットです。

外部委託研修では自社の独自性を伝えにくい傾向にあります。社風や企業文化といった社員でなければ理解しにくい要素は、外部講師では十分に伝えられません。

また、外部委託研修のプログラムはパッケージ化されていることが多く、自社の抱える課題や要望に柔軟に対応できないケースがあります。特定の業界知識や自社商品に関する専門的な内容を深く教えられる講師の手配も難しいでしょう。

さらに、外部委託研修は基本的に決められた日程で実施されるため、社内の業務状況に合わせた柔軟な調整が困難です。

これらのデメリットは、研修の効果を最大化するうえで考慮すべき課題といえます。

【内製vs外部委託についてもっと知りたい】

内製と外部委託のメリット・デメリットを比較したうえで、外部委託を検討する場合は、以下のポイントを踏まえてパートナー企業を選ぶことが重要です。

外部委託を検討する前に、まず「新入社員にどのようなスキルを身につけてほしいか」「どのような課題を解決したいか」を明確にしましょう。これは、ビジネスマナーを徹底させたいのか、それともロジカルシンキングのような実践的なスキルを習得させたいのかによって、適切なサービスが異なるからです。

そのうえで、提供される研修プログラムが自社の目的に合致しているかを確認することで、適切なパートナー企業を選びやすくなります。

研修会社によって料金体系は異なります。主に、受講人数に応じて費用が発生する「集合型／公開型研修」や、研修の実施回数で費用が決まる「講師派遣型研修」などがあります。どちらが適しているかは企業によって異なるため、慎重に検討しましょう。

また、研修会社の過去の実績や講師のプロフィールも、サービスの質を測るうえで非常に重要です。自社の業種や規模と似た企業の研修実績があるか、講師の実績はどれほどかなどを確認しましょう。

新入社員研修を実施する目的を明確にし、研修の効果測定を定義しておきましょう。そのためには研修会社の担当者との密なコミュニケーションが不可欠です。事前のヒアリングから、研修後の効果測定、研修後のフォローまで、スムーズな連携が取れる体制が整っているかを確認しましょう。

研修はとかく、実施することが目的化しやすく、やりっぱなしになりがちです。何のために研修をするのか、目的達成をどう検証するのかまで確認しておく必要があります。

【おすすめの外部新入社員研修はこちら】

新入社員研修の担当になると、カリキュラムの構成から「イマドキの若手」への接し方まで、悩みは尽きません。
多くの研修担当者が直面する「よくある質問（FAQ）」を、【企画・準備】、【運営・指導】、【評価・フォロー】の3つのフェーズに分けて整理しました。

Q：研修期間はどのくらいが適切ですか？

A： 業界によりますが、一般的には「全体研修（マナー・マインドセット）で2，3日〜1週間程度」、その後に配属先ごとのOJTや専門スキル研修を行うのが主流です。最近は「詰め込みすぎ」を避け、数ヶ月にわたって定期的にフォローアップを行うスタイルが増えています。

Q：外部講師と社内講師、どちらが良いですか？

A： 使い分けが肝心です。ビジネスマナーやロジカルシンキングなどの「汎用スキル」は、緊張感を持たせるためにも外部講師がおすすめ。経営理念や業務知識などの「社内独自の文化」は、社内講師（役員や先輩）が話す方が説得力が増します。

Q：新入社員のモチベーションを維持するには？

A： 「なぜこの研修が必要か」という目的（Why）を徹底的に言語化して伝えてください。また、座学だけでなく、ゲーム形式のワークショップや、アウトプット中心の構成にすることで「自分事化」させやすくなります。

Q：オンラインと対面、どちらが効果的ですか？

A： ハイブリッド型が推奨されます。知識習得（eラーニング）はオンライン、ロールプレイングや同期同士の絆を深めるワークは対面、と切り分けることで効率と満足度の両立が狙えます。

Q：研修の効果をどう測定すればいいですか？

A： 一般的な指標として「カークパトリックの4段階評価モデル」が使われます。
1950年代にドナルド・カークパトリック氏が提唱した、「教育研修の効果」を測定・評価するための世界的に最もポピュラーなフレームワークです。

単に「受講者が満足したか」だけでなく、ビジネスにどのようなインパクトを与えたかまでを4つのレベルで整理しています。

【カークパトリックの4段階評価モデル】

Q：現場配属後、すぐに元に戻ってしまうのですが…

A： 現場の「受け入れ体制（上司・メンター）」との連携が不足しているケースが多いです。研修で教えた内容を現場の上司に共有し、現場でも同じ言葉で指導してもらう「一貫性」が重要です。

最近の新入社員（Z世代）は「タイパ（タイムパフォーマンス）」を重視する傾向にあります。「とりあえずこれをやれ」ではなく、「なぜこの研修をしているのか？」「このスキルを身につけると、半年後の君がこう楽になる」と理由とベネフィットを提示してあげると、食いつきがガラリと変わります。

研修のプロが教える今どきZ世代社員の特徴（2025年入社新入社員：採用総研独自調査）

・抵抗がある業務は？
1位：上司からの指示が曖昧でも、とりあえず作業をこなす　47%

・上司や会社に期待する事は？
1位：丁寧に指導すること　68％

・理想の上司・先輩像は？
1位：仕事について丁寧な指導をする　63%

・A厳しく指導されるが成長できる職場とB優しく指導されるが成長が遅い職場
　ABどっちが理想？
A：27.7％、B：3.3％

・A給料が少ないが残業も少ない職場とB給料は多いが残業も多い職場
　ABどっちが理想？
A：24.4％、B：11.6％

【もっと知りたい方はこちら】　

この記事では、新入社員研修について以下の内容を解説しました。

・新入社員研修の目的は「社会人基礎スキルの習得」「企業理念・文化の理解促進」「同期・職場とのつながり強化」「即戦力化への土台作り」

・新入社員研修の実施方法には、自社の社員が講師を務める「内製研修」と外部の専門企業に新入社員研修を依頼する「外部委託研修」がある

・新入社員研修の外部委託を検討する場合は「目的に合っているか」「料金体系や実績に問題はないか」「研修の目的を共有化できるか」などを確認してパートナー企業を選ぶのがおすすめ

新入社員研修は、新卒者の社会人生活のスタートを支え、長期的な成長と定着を促すための重要なプロセスです。自社のリソースや目的に合わせて、内製と外部委託を賢く使い分けることが、より効果的な研修を実現する鍵となります。

外部委託を検討する際は、自社の課題を明確にし、質の高いプログラムと充実したサポート体制、そして強固なセキュリティを持つ信頼できるパートナーを選ぶことが成功につながります。

『株式会社採用総研』では、講師が一方的に教えるのではなく、受講生自らが体験し、考え、気付きを得る「コーチング型」の研修を行っています。独自に調査している新入社員の傾向データを踏まえて毎年コンテンツをブラッシュアップしているため、「時代に即した」研修が叶います。

昨年の集合研修での満足度は、オンライン開催で92％、対面開催で93％と、場所・形式問わず高い評価をいただいております。

「研修を実施しているが効果が感じられない」「例年と同じ内容で研修を進めてよいのか不安」といった課題やお悩みがあれば、どうぞお気軽にご相談ください。

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