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【面接官必携】新卒面接の質問リストと評価基準、不合格通知の文面まで。選考実務の完全マニュアル

面接は「相性」や「直感」で決めるもの——そんな時代は終わりました。

面接官によって評価がバラつく、あるいは不採用通知をきっかけに企業の評判を落としてしまうといったリスクは、すべて「標準化」によって解決できます。本記事では、誰が担当しても精度の高い選考を実現し、かつ学生が「受けてよかった」と感じるブランド体験を作るための実務マニュアルを公開します。

目次[非表示]

  1. 1.【準備】構造化面接を実現する「評価軸」と「質問リスト」
    1. 1.1.そのまま使える!評価軸別質問リスト
  2. 2.【本番】ガクチカの本質を見抜く「深掘り質問術(STAR法)」
    1. 2.1.STAR法による深掘りチェックリスト
    2. 2.2.「圧迫」を感じさせない対話のテクニック
  3. 3.【事後】企業のファンを作る「お祈りメール」の書き方
    1. 3.1.誠実さを伝える不採用通知テンプレート
  4. 4.まとめ:型があるからこそ「共感」が生まれる
    1. 4.1.貴社の採用力を「プロの視点」でアップデートしませんか?

【準備】構造化面接を実現する「評価軸」と「質問リスト」

評価のブレをなくす唯一の方法は、「構造化面接(あらかじめ評価基準と質問を決めておく手法)」の導入です。学生のポテンシャルを見抜くための「コンピテンシー(高い成果に結びつく行動特性)」に基づいた質問を用意しましょう。

そのまま使える!評価軸別質問リスト

評価項目

質問例(一例)

チェックポイント

主体性・巻き込み力

「目標達成のために、周囲を巻き込んで行動した経験を教えてください」

他責にせず、自ら動いているか?周囲の動機付けができているか?

レジリエンス

「大きな困難や挫折に直面した際、どのように乗り越えましたか?」

感情のコントロールができているか?失敗から学習しているか?

論理的思考力

「その課題に対して、なぜその解決策が最適だと判断したのですか?」

事実に基づいた判断か?プロセスに筋が通っているか?


【本番】ガクチカの本質を見抜く「深掘り質問術(STAR法)」

学生が用意してきた「ガクチカ(学生時代に力を入れたこと)」のテンプレート回答を突破するには、STAR法を用いた深掘りが不可欠です。

STAR法による深掘りチェックリスト

単に事実を確認するのではなく、当時の「思考のプロセス」を炙り出します。

  • S (Situation: 状況):チームの人数は?あなたの役割は?
  • T (Task: 課題):具体的に何が問題だった?なぜそれが課題だと思った?
  • A (Action: 行動):【最重要】**具体的に「あなた自身」は何をした?他の選択肢は検討した?
  • R (Result: 結果):最終的な成果は?その経験から何を学んだ?

「圧迫」を感じさせない対話のテクニック

「なぜ?」を繰り返すと、学生は攻撃されていると感じがちです。「受容+問いかけ」をセットにしましょう。

NG: 「なぜその時、相談しなかったんですか?」

OK: 「なるほど、責任感を持って進めようとしたのですね(受容)。ちなみに、もし当時の自分にアドバイスできるとしたら、他にどんな手段があったと思いますか?(仮説質問)」

【事後】企業のファンを作る「お祈りメール」の書き方

選考結果の通知は、企業のブランドイメージを決定づける最後の接点です。「サイレントお祈り(無連絡)」や「冷淡な定型文」は、SNSでの悪評や将来の顧客損失に直結します。

誠実さを伝える不採用通知テンプレート

以下のポイントを抑えるだけで、学生の受ける印象は劇的に変わります。

件名: 選考結果のご連絡(株式会社〇〇 採用担当)

本文:

〇〇様

先日はお忙しい中、弊社の面接にお時間をいただき誠にありがとうございました。

慎重に検討を重ねました結果、誠に残念ながら、今回はご希望に添いかねる結果となりました。

〇〇さんの「〇〇に対して真摯に取り組む姿勢(面接で感じた長所)」は、非常に素晴らしいものと感じております。今回は弊社の採用枠や現時点でのミスマッチという観点での判断であり、〇〇さんのこれまでの努力や可能性を否定するものでは決してございません。

数ある企業の中から弊社に興味を持っていただいたご縁に、心より感謝申し上げます。

〇〇さんの今後の更なるご活躍を、メンバー一同、心より応援しております。

まとめ:型があるからこそ「共感」が生まれる

面接をマニュアル化することは、決して「機械的な対応」をすることではありません。

むしろ、評価の型がしっかりしているからこそ、面接官は学生の目を見て話を聞き、その場限りの「人間らしい共感や対話」に集中できるようになります。

丁寧な選考プロセスは、内定承諾率を高めるだけでなく、入社後のミスマッチ防止や定着率向上に直結します。

貴社の採用力を「プロの視点」でアップデートしませんか?

「面接官によって評価がバラバラで困っている」「構造化面接を導入したいが、自社に合う質問設計がわからない」といったお悩みはありませんか?

  • 面接官トレーニング(評価スキルの標準化)

  • 自社専用のコンピテンシー・質問設計

  • ATS(採用管理システム)を活用した選考の自動化・効率化

実務に即した具体的なソリューションをご提案します。まずは貴社の現状をヒアリングさせてください。

採用コンサルタント|坂口 智哉
採用コンサルタント|坂口 智哉
2019年入社。営業企画部として、大手グループからベンチャー企業まで、規模を問わず累計42社以上のプロジェクトに参画。採用フローの設計や志望度醸成の仕組み化を完遂し、業種を問わず再現性の高い採用スキームを提供してきました。 特に「採用スキームの構築」と「採用スタートアップ支援」を専門としています。ゼロベースからのフロー設計や、独自のノウハウを用いた「志望度醸成の仕組みづくり」に定評があり、数多くの企業の採用基盤を確立しています。 【コンサルティングの指針】 過去の成功体験に固執する「今まで通りの採用」ではなく、変化の激しい「これからの採用市場」を見据えた戦略立案を重視しています。単なる手法(カタチ)の提供にとどまらず、採用成功の定義から逆算した本質的な解決策を提案し、企業の採用力強化に日々伴走しています。 自社の採用フローをゼロから見直したい、または内定承諾率に課題を感じている企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。

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2/19(木) 【実践的】これAIが考えてない?学生の本質を見抜きAIによるミスマッチを防ぐ秘訣とは!


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