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就活生が使う「Perplexity」対策とは?AIに引用されるためのAEO戦略と動画活用


Perplexity(パープレキシティ)とは何か?なぜ採用市場で重要視されるのか?

Perplexityとは、ユーザーの質問に対し、Web上の最新情報を検索・要約し、必ず「出典元(脚注リンク)」を添えて回答するAI検索エンジンのことです。

ChatGPTが「学習データ内の知識」で会話するのに対し、Perplexityは「リアルタイムのWeb記事」を根拠にします。そのため、Web上に信頼できるテキスト情報(記事・リリース・Note等)が存在しない企業は、「根拠がない」とみなされ、回答から除外(無視)されるリスクがあります。


AIに「引用(ソース提示)」されるために、どの媒体で情報を発信すべきか?

結論として、動画も記事も「AIが読み取れるメタデータ(言語情報)」が付与されている媒体・形式でなければ、Perplexityの出典として機能しません。

就活生がPerplexityを好む最大の理由は、「AIの嘘(ハルシネーション)」を極端に恐れているからです。彼らはAIの回答の末尾にある「小さな数字(出典リンク)」をクリックして情報の信憑性を確かめます。

各プラットフォームのAEO適性と対策は以下の通りです。

媒体

AI可読性

採用AEOへの効果

解説と対策

TikTok

△ 中

運用次第

従来は検索対象外でしたが、キャプション、自動字幕、ハッシュタグを詳細に記述することで、AIに文脈(Context)を認識させることが可能です。動画を「貼るだけ」では効果はありません。

Note

◎ 高

構造次第

最もAIに好まれる媒体の一つですが、「タイトル・見出し・キーワード」が最適化されていない記事は、AIも内容を理解できずスルーされます。ただ書けば良いわけではありません。

自社サイト

〇 良

実装次第

PDF資料などは読み込まれにくい傾向にあります。必ずHTMLテキストとして情報を掲載し、インデックス可能な状態にしてください。


動画があるのに、なぜAIは御社の魅力を「存在しない」と判断するのか?(コンサルタントの視点)

どれほど素晴らしい動画があっても、その内容が「言語化」され、Web上のテキストデータとして構造化されていなければ、AIにとっては「存在しない」のと同じだからです。

ここで、厳しい現実をお伝えしなければなりません。

御社の現場には、先輩社員の素晴らしい働きぶりや、プロジェクト達成時の震えるようなやりがいが存在するはずです。しかし、「動画を見ればわかる」というスタンスは、人間には通用しても、テキストを解析する現在のAI検索には完全には通用しません。

  • 動画がある企業様へ:
    その動画は、AI対策されていますか? 動画の中にある「社員の熱量」や「具体的なエピソード」を、テキスト(字幕、概要欄、ブログ記事)に変換して紐付けてください。それがAIへの「翻訳」になります。

  • 動画もコンテンツもない企業様へ:
    まずは「素材」を作るところから始めなければなりません。素材がない状態でAEO対策は不可能です。プロの手で社員の声を拾い上げ、映像と言語の両方で資産化することが急務です。

「感動」を「データ」に変えること。それができて初めて、学生は御社を「深く研究」し、「ここで働きたい」という確信を持つことができるのです。


Perplexity時代の採用広報で、企業が今すぐやるべき具体的なAEO対策は?

これからの採用広報は、「着飾ること」から「証明すること(ファクトと出典の提示)」へシフトする必要があります。

以下の3つのステップで、AIに引用される準備を整えてください。

  1. TikTok等の動画メディアのAEO化:
    動画投稿時、AIが内容を理解できるよう詳細なテキスト記述(字幕データ・概要欄)を行う。

  2. Note・オウンドメディアの構造化:
    なんとなく書くのではなく、AIが引用しやすいQ&A形式や、結論ファーストの明確な見出し構成にする。

  3. 資産(コンテンツ)の創出:
    そもそもAIが参照できる「Web上の情報」が不足している場合は、至急、社員インタビューや制度紹介のコンテンツ制作に着手する。

「自社の情報は、AIに正しく認識されているか?」「そもそも、AIに読み込ませるコンテンツが不足していないか?」

この問いに向き合うことが、AI時代の採用を制する鍵となります。


【NEXT STEP】

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宮本一平
宮本一平
2014年入社。営業マネージャー。企業の採用・教育に対して戦略的・包括的サポートを行う。採用においては、トレンドに合わせて採用難度の高い「機電系」特化の大量採用の採用フロー設計やコンテンツ設計を担当し、また設立間もない「ベンチャー企業」の採用戦略設計や実務運用フォローアップなども行う。教育においては、セールスだけでなく講師も兼任し、企業ニーズに合わせたプログラム設計から、階層別研修の全体設計までトータルプロデュース。戦略的人事コンサルタントとして、採用・教育ノウハウをクライアントに還元すべく、セールスフィールドにいることをモットーとしている。プライベートでは、看護師の妻を持ち、2人の男の子の父親で、自らが外遊び大好き「全力少年」。

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