満足度93%の秘密。異業種交流型「集合研修」が自走型人材を育てる理由
なぜ「自社内だけ」の研修では不十分なのか
多くの企業が自社単独で新入社員研修を実施していますが、そこには「甘え」が生じやすいという落とし穴があります。社内だけの閉ざされた環境では、新入社員はどこか「守られている」という感覚を捨てきれず、緊張感や主体性が欠如しがちです 。
新入社員を早期に「プロ」へと脱皮させるためには、あえて社外の荒波に揉まれ、自分の現在地を客観視させる「外部の刺激」が不可欠です 。
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2. 実績データ：79社・342名が切磋琢磨する圧倒的な規模感
採用総研が主催する集合研修は、業種や属性の枠を超えた多様な学びの場となっています。2025年度の実績では、以下の通り非常に高い支持を得ています。
- 受講生満足度：93%という圧倒的な評価を獲得しています 。
- 参加社数：メーカーからIT、商社、サービス業まで、計79社が参加しています 。
- 参加人数：342名の新入社員が集まり、社外の同期として絆を深めました 。
- 多様な属性：大学卒（74%）を中心に、高卒（10%）、短大・専門卒（10%）、大学院卒（5%）と幅広い層が共に学んでいます 。
3. 異業種交流の価値：社外のライバルが「視座」を引き上げる
他社との合同型研修には、自社内研修では得られない3つのメリットがあります。
- 受講生の視座を高める：異業種の新入社員と交流することで、自社の常識に捉われない広い視野を養います 。
- 社外に同期を作る：1名から参加可能であり、他社の仲間と不安を分かち合うことでモチベーションを維持・向上させます 。
- 競争意識の醸成：他社の優秀な新人の姿を目の当たりにすることで、「自分も負けていられない」という健全な競争心が芽生えます 。
今の新入社員が働きたい職場の特徴として、圧倒的1位なのが**「互いに助け合う（75.9%）」**環境です。社内だけでは「馴れ合い」になりがちなこの特性も、他社合同の場であれば「共に高め合い、助け合う同期」というポジティブな関係性として機能します。他社の仲間と出会い、切磋琢磨することは、彼らが最も望む「安心感のある成長環境」そのものなのです。
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4. 研修設計：受講生を「受け身」にさせない参加型プログラム
「座学中心で講師が一方的に話す研修」は、今の若手には響きません。採用総研では、受講生が主体的に取り組むための仕掛けを随所に施しています 。
- チーム対抗戦と景品：ワークをチーム対抗戦形式にし、優勝チームに景品を用意することで、自発的な参加を促します 。
- アウトプット中心の2日間：自身の頭で考え、メンバーと意見交換し、解説を通じて気づきを得るコーチングスタイルを徹底しています 。
- 体と頭を働かせるワーク：発表やグループワークを多用し、楽しみながら学びを深められる設計です 。
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5. 受講生の声：学生気分から「プロ」へ意識が変わった瞬間
実際に研修に参加した受講生からは、意識変革を裏付ける多くの感想が寄せられています。
- 刺激と成長：「他社の新入社員と交流しながら進められたので、良い刺激になった」 。
- マインドの変化：「学生気分のまま入社してしまったが、ワークや同期との交流を通じて意識を変えることができた」 。
- 実践の自信：「名刺交換や電話応対をその場で修正し、体に染みつけて覚えることができた」 。
新入社員だけでなく、内定者向けの講座も満足度97.3%を記録しています。辞退防止に直結する内定者フォローの成功事例もあわせてご覧ください。
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6. まとめ：2026年度、貴社の新人を「自走型人材」へ
新入社員を「お客様」として扱う期間を終わらせ、自律的に考え行動する「戦力」へと変える。そのためには、社外のライバルと出会い、本気でぶつかり合う集合研修という環境が最適です 。
業種、受講生属性ともに様々な企業様が参加し、高い満足度を記録し続けている「2026年度新入社員集合研修」の詳細は、以下の資料からご確認いただけます。
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