面接に来た学生が「ガッカリ」して帰る、社長と現場の「温度差」

「社長の話には大変感銘を受けました！」

そう目を輝かせていた学生が、現場社員との面談後に「社風が合わない」と辞退していく。あるいは、内定を出しても逃げられてしまう。

「なぜ、現場は私の想いを学生に繋いでくれないのか？」

日々、そのようなもどかしさを感じてはいらっしゃいませんか。

しかし、当社では、これを現場社員の方々の責任だとは捉えておりません。むしろ、彼らが「誠実」に仕事に向き合っているからこそ起きる、構造的な悲劇なのです。

この記事では、経営者様と現場の間に横たわる「温度差」の正体と、それを解消し、全社一丸となって採用を成功させるための「資産化」アプローチについて解説します。

【この記事の結論（30秒でわかる要約）】

• ガッカリの原因: 学生は社長の語る「未来（ビジョン）」と、現場が背負う「現実（実務）」のギャップに戸惑っているだけです。
• 温度差の正体: 現場社員は嘘をつけないため、ありのままの大変さを伝えます。これが「冷めている」ように見えるだけです。
• 解決策: 私たちが提唱する「採用の資産化」を行い、現場の負担を減らしながら、会社の魅力を正しく伝える「共通言語」を作ることです。
• 得られる未来: 現場社員が誇りを持って自社を語れるようになり、社長と現場が「同じ熱量」で学生を迎え入れる組織になります。

結論：社長は「未来」を語り、現場は「責任」を語っているからです。

採用活動において、社長の役割は「映画の予告編」を見せることです。ワクワクする未来、社会を変える物語。学生はそれに期待して選考に進みます。

一方、現場社員の方々は、その未来を実現するために、目の前の実務を必死に回してくれています。彼らは非常に誠実です。だからこそ、これから入ってくる学生に対して「安易な嘘」をつきません。

• 社長: 「業界No.1を目指して、ここからが面白いフェーズだ！」（未来への期待）
• 現場: 「実際は人手不足で、一人ひとりの責任も重いよ。覚悟は必要だよ」（プロとしての責任感）
  

この二つは、どちらも「真実」です。

しかし、学生にはこの文脈が見えません。「社長と言っていることが違う」と不安になり、結果として「温度差がある」と判断されてしまうのです。

つまり、問題は社員のプレゼン能力ではなく、「未来（社長）」と「現実（現場）」を翻訳して繋ぐ「仕組み」が不足していることにあります。

結論：採用活動が現場にとって「追加の負担」になっており、「チームの戦力強化」として機能していないからです。

経営者様にとって採用は「投資」ですが、現場を預かる社員の方々にとって、準備不足のまま採用活動に参加することは「業務時間の圧迫」になりかねません。

「忙しい中、面接をしてくれ」と頼むだけでは、現場は疲弊します。

また、採用基準が曖昧なままでは、現場は「どんな人を採れば社長が納得するのか？」と迷いながら面接することになります。

これでは、いつまで経っても採用ノウハウが組織に蓄積（資産化）されません。結果、社長が最後まで面接の前線に立ち続け、現場とのすり合わせに奔走するという状況が続いてしまうのです。

本来あるべき姿は、「採用活動が、現場にとってもメリット（資産）になる状態」です。

「この活動を頑張れば、最高の仲間が増えて、自分たちの仕事がもっと楽しくなる」

そう現場の方々が実感できる環境（仕組み）を整えることこそが、経営者が取り組むべき本質的な課題です。

結論：現場社員の声を「採用基準」に反映させ、全員が使いこなせる「武器」を持たせることです。

現場の方々は、誰よりも「今の会社に必要な人材」を知っています。彼らの知見を借り、採用活動を「全社プロジェクト」へと進化させましょう。

私たちのアドバイスでは、以下のステップで組織の連携を強化します。

1. 「求める人物像」のボトムアップ化
   「現場が本当に助かるのはどんな人か？」をヒアリングし、現場のリアルな声を募集要項に反映させます。これにより、採用は「押し付けられた業務」から「自分たちの仲間探し」に変わります。
2. 会社の魅力の「共通言語化」
   現場社員だからこそ知っている「この会社の働きがい」や「成長できるポイント」を言語化し、誰でも自信を持って語れる「スクリプト（資産）」として共有します。
3. フィードバックの循環
   面接での評価を可視化し、社長と現場がお互いの視点を共有する場を設けます。「現場はこう見ていたのか、さすがだ」と承認し合うことで、信頼関係はより強固になります。

このプロセスを経ることで、採用力は特定の個人に依存しない、組織全体の「永続的な資産」へと昇華されます。

採用活動の目的は、単なる頭数合わせではありません。新しい仲間を迎え、今いる社員の方々も含めて会社全体を幸せにすることです。

現場の誠実さを活かし、社長のビジョンとリンクさせることで、御社の採用力は劇的に向上します。

まずは、現状の採用活動が組織全体にとって「負担（消費）」になっていないか、どうすれば「活力（資産）」に変えられるか、客観的なデータで把握してみませんか？

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