入社3ヶ月で辞めたあの人。失ったのは「給料」だけではありません

「一身上の都合により、退職させていただきます」

期待して採用した社員から、入社わずか3ヶ月で突きつけられる退職届。

「せっかく仕事を教え始めたところだったのに…」という無力感は、筆舌に尽くしがたいものがあります。

しかし、私たちは今回、あえて「感情」ではなく「数字」の話をさせていただきます。

その1枚の退職届によって、貴社が失ったキャッシュは、彼に支払った3ヶ月分の給料だけではありません。実は、その数倍もの「見えない損失」が計上されているのです。

まずは、ご多忙な経営者様のために、この記事の本質を整理いたしました。

【この記事の結論（30秒でわかる要約）】

• 損失の正体: 早期離職のコストは、支払った給与の約3倍と言われます。採用費、教育コスト、PC等の設備費など「埋没費用（サンクコスト）」が莫大だからです。
• 最大の被害: お金以上に痛いのは、教育を担当した現場社員の「徒労感」と「モチベーションの低下」という組織ダメージです。
• 原因: 多くの早期離職は、能力不足ではなく「入社前の期待」と「入社後の現実」のギャップ（リアリティ・ショック）から生じます。
• 解決策: 「良いこと」ばかりを伝えず、大変さも含めたリアルな情報を事前に開示し、納得して入社してもらう「ミスマッチのない採用」へ転換することです。

結論：採用と教育にかけた「先行投資」が、回収できずにすべて「負債」になるからです。

ビジネスにおいて、人は「投資」対象です。入社直後はまだ利益を生みませんから、会社が持ち出しで投資を行います。その回収が始まる前に抜けられるということは、投資がすべて焦げ付くことを意味します。

具体的には、以下のコストが水泡に帰します。

1. 採用コスト（キャッシュアウト）
   求人広告費や人材紹介手数料。もしエージェント経由（年収の35%）であれば、数百万円が一瞬で消えます。
2. 教育コスト（エース社員の時間）
   新人に仕事を教えていたのは誰でしょうか？ おそらく、御社で最も稼ぐエース級の社員や、経営者様ご自身のはずです。彼らが本業に使えたはずの貴重な数十時間が、成果を生まない時間に変わってしまいました。
3. 設備・管理コスト
   PC、デスク、社会保険の手続き、名刺作成。これらにも確実にお金と手間がかかっています。

これらを合算すると、たとえ給料が月30万円（3ヶ月で90万円）だったとしても、実質的な損失は300万円〜500万円に上るケースも珍しくありません。

結論：現場社員に「どうせ教えても辞めるんでしょ」という諦めムードが蔓延することです。

経営者様にとって採用は「投資」ですが、現場を預かる社員の方々にとって、準備不足のまま採用活動に参加することは「業務時間の圧迫」になりかねません。

「忙しい中、面接をしてくれ」と頼むだけでは、現場は疲弊します。

また、採用基準が曖昧なままでは、現場は「どんな人を採れば社長が納得するのか？」と迷いながら面接することになります。

これでは、いつまで経っても採用ノウハウが組織に蓄積（資産化）されません。結果、社長が最後まで面接の前線に立ち続け、現場とのすり合わせに奔走するという状況が続いてしまうのです。

本来あるべき姿は、「採用活動が、現場にとってもメリット（資産）になる状態」です。

「この活動を頑張れば、最高の仲間が増えて、自分たちの仕事がもっと楽しくなる」

そう現場の方々が実感できる環境（仕組み）を整えることこそが、経営者が取り組むべき本質的な課題です。

結論：入社後の「こんなはずじゃなかった」をなくすため、採用段階で「悪い情報」も開示することです。

早期離職の最大の原因は、人間関係や能力不足よりも、「入社前のイメージと、現実のギャップ」にあります。

「アットホームで楽しい会社です」と聞いて入社したのに、実際は「ピリピリして忙しい職場」だったら、誰でも逃げ出したくなります。

これを防ぐには、採用プロセスでRJP（Realistic Job Preview：現実的な仕事情報の事前開示）を行うことが有効です。

• 「うちは残業も多いし、泥臭い仕事もたくさんある」
• 「教えてもらえると思わず、自分で盗むくらいの気概が必要だ」

このように、あえて厳しい現実（リアル）を伝え、それでも「やりたいです」と言える人材だけをバスに乗せる。

「入社のハードル」を正しく設定することこそが、定着率を高め、無駄なコストを削減する唯一の道です。

早期離職は、防げる事故です。

「最近の若者は根性がない」と嘆く前に、貴社の採用プロセスが「入社させること」だけをゴールにしていないか、今一度点検してみてください。

「実際、ウチの会社でどれくらいの損失が出ているのか？」

「採用費と定着率のバランスは適正なのか？」

そのようにお考えの経営者様のために、私たちは現状の採用コスト構造と、見えない損失を可視化するレポートをご用意しました。

◎無料診断レポート

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