ワーク・ライフ・バランスのその先へ。「推し活」を尊重する職場が離職率を下げる理由

導入：社員の「推し事（おしごと）」を応援する組織が、最強のエンゲージメントを手にする

「仕事は、推しを推すための大切な基盤」 この言葉を、仕事に対する意欲の低さと捉えるのは大きな誤解です。Z世代を中心とした今の現役世代にとって、推し活は人生を豊かにするエンジンであり、そのエンジンを動かし続ける場所として会社を選んでいます。

今、企業に求められているのは、単なる「休みの提供」を超えた、社員のアイデンティティを尊重する「推し活×福利厚生」の新基準です。

現在の採用・定着市場において、推し活の存在感は無視できないレベルに達しています。

• 「推し活」は生活のインフラ： SHIBUYA109 lab.（2023年）の調査では、Z世代の約8割に推しがおり、その活動は「日常の活力（メンタルケア）」に直結しています。
• 職場選びの最優先事項： 推し活層を対象とした意識調査（ジェイアール東日本企画, 2022年）では、約半数が「推し活に理解のある職場環境」を重視。理解がない職場では「自分の居場所がない」と感じ、離職を検討するトリガーになることも少なくありません。

仕事以外に夢中になれるものを持つ社員は、組織にとって非常に頼もしい存在です。深い推し活をしている社員には、以下のような高いポテンシャルが備わっています。

• 圧倒的な「生産性への意識」： 「18時の生配信までに業務を完遂させる」「遠征のために計画的に有給を取る」。明確な目的があるからこそ、限られた時間内で成果を出すタイムマネジメント能力が非常に高いのが特徴です。
• 驚異的な「情報収集・分析スキル」： SNSのトレンドをいち早く掴み、多角的な情報を精査する。推し活で日常的に行っているリサーチ力や情報リテラシーは、マーケティングや新規事業など、現代のビジネスシーンで即戦力となります。
• 「高い自己肯定感」による良好なチームワーク： プライベートが充実しメンタルが安定している社員は、職場でも前向きなコミュニケーションを取る傾向にあります。自分の大切な価値観を尊重してくれる組織に対し、「この場所でさらに貢献しよう」という強いエンゲージメント（貢献意欲）が生まれます。

「推し活支援」は、特別な新制度を作ることだけではありません。既存の制度を柔軟に運用し、メッセージとして打ち出すことで高い効果を上げている実例をご紹介します。

大手企業からベンチャーまで、休暇の定義を広げる動きが加速しています。

• サービス業 「推し活休暇」として、推しのイベント（ライブ等）や誕生日などに有給休暇を取得できることを公認。
• ゲーム制作 「推しメン休暇」を導入。自身の「推し」の誕生日に休暇が取得でき、さらには活動費としてお祝い金が支給される制度。
  採用への効果： 「自分の好きを仕事に活かせる文化がある」という強いメッセージになり、クリエイティブ職の採用力が大幅に向上。

制度を新設せずとも、既存のフレックス制度などの「活用例」として打ち出す手法です。

• IT・Web業界の多くの企業 「平日18時の配信ライブに間に合わせるための早帰り（スライドワーク）」や、「遠征から戻った翌朝の11時始業」を、制度の具体的な活用例として求人票に明記。
  採用への効果： 「柔軟な働き方」の実態が具体的に伝わり、ライフスタイルを重視する若手エンジニア等の定着率に寄与。

• 大手IT企業 社内のチャットツール（Slack等）に「推し活チャンネル」を設置。部署を超えて共通の趣味を持つ社員が繋がり、情報交換を行うことを会社が公認・推奨。
  採用への効果： 心理的安全性が高まり、社内のネットワークが広がることで、離職率の低下と横の連携強化に成功。

社員の「推し」を尊重することは、組織の「多様性」を認める第一歩です。私たちは、採用広告から社内制度の設計まで、現代の価値観に即した強い組織作りをサポートします。

• 「推し活層」を惹きつける求人ブランディング
  貴社の既存制度に「推し活」という光を当て、求職者の心に刺さる言葉へ翻訳します。
• エンゲージメントを高める福利厚生コンサルティング
  コストをかけすぎず、社員の満足度を最大化する「柔軟な働き方」の導入支援。
• 多様性を強みに変えるマネジメント支援
  「個の尊重」が生産性向上に繋がる、最新のリーダーシップ研修や評価制度の構築。

「推しを推すために、最高の仕事をする」。

このポジティブなエネルギーを否定せず、むしろ組織の推進力として取り込む企業こそが、人材の流動化が激しい現代において、最高のチームを維持し続けることができます。

社員の人生の喜びを、会社の喜びへとつなげる。そんな「強い組織」へのアップデートを、今から始めてみませんか？