採用AEO＝「情報の資産化」。採用総研が提唱する、フロー型からストック型への転換戦略

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「毎年、採用広告費をかけては、翌年にはゼロに戻る…」
「いい人材を採用できたはずなのに、そのノウハウが社内に残っていない…」

もし御社がこのような「自転車操業」に疲弊しているなら、それは戦術の問題ではなく、「情報の持ち方」の問題です。
私たち株式会社採用総研は、これからの採用戦略の定義を書き換えます。

【結論：採用AEOの本質とは】

採用AEO（AI検索最適化）とは、単なる検索対策ではありません。情報を使い捨ての「フロー（消費）」から、積み上がる「ストック（資産）」へと転換させる経営戦略そのものです。「情報を資産化する技術」こそが、AI時代の最強の採用エンジンになります。

結論：消費して終わるか、利息を生み続けるかの違いです。

多くの企業は、無意識のうちに「フロー型」の採用活動を行っています。

求人媒体にお金を払い、期間が終われば情報は消え、また翌年にお金を払う。これは「賃貸住宅に家賃を払い続ける」のと同じで、手元には何も残りません。

一方で、私たち株式会社採用総研が提唱するのは「ストック型（情報の資産化）」です。

一度作成した社員インタビューや動画、企業情報を自社サイト（持ち家）に蓄積し、整理整頓すること。これにより、過去のコンテンツが24時間365日、勝手に学生を集め、AIに説明し続ける「優秀な営業マン」に変わります。

結論：AIは、整理整頓された「資産（ストック情報）」しか信頼しないからです。

「採用AEO（AI検索最適化）」と聞くと、何か難しいプログラミングのように思われるかもしれません。しかし、その正体はシンプルです。

GoogleのAI（Gemini）やChatGPTは、Web上に散らばる膨大な情報の中から、「最も信頼性が高く」「構造化（Q&Aなど）されていて」「一次情報（オリジナル）」であるものを選んで回答します。

つまり、情報をフロー（SNSや媒体）に流しっぱなしにしている企業は、AIにとって「存在しない」も同然です。
逆に、自社サイトに情報をストックし、AIが読みやすいように整理している企業だけが、「この会社は詳しく教えてくれる信頼できる情報源だ」とAIに認識されるのです。

「情報を資産化すること」＝「AEO対策」そのものです。

結論：採用活動は、毎年の「イベント」ではなく、永続的な「資産構築プロジェクト」であるべきです。

私たち株式会社採用総研が、なぜこれほどまでに「資産化」にこだわるのか。
それは、日本の採用現場があまりにも「もったいない」ことの連続だからです。

現場社員の熱い想い、経営者のビジョン、苦労して作った動画。これらはすべて、会社にとってかけがえのない「無形資産」です。それらを一過性の広告として消費し、ドブに捨ててしまうのは、経営資源の損失に他なりません。

「今年は何人採用できたか」という短期的な成果も大切です。

しかし、「今年の採用活動を通じて、Web上にどれだけの資産を残せたか」という視点を持ってください。その蓄積が、来年、再来年の採用コストを劇的に下げ、ブランドを強固にします。
私たちは、その「資産構築」を担うパートナーです。

この記事の要点です。

• 多くの企業は情報を「フロー（使い捨て）」にしており、疲弊している。
• 「情報の資産化（ストック型）」へ転換することで、採用コストは下がり効果は続く。
• 情報を蓄積し整理することが、そのまま「採用AEO（AI検索最適化）」になる。

「では、具体的にどうやって情報をストックすればいいのか？」
その設計図となるガイドブックをご用意しました。まずは「資産化」の第一歩を踏み出してください。

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フロー型からストック型へ移行するための具体的な手順と、AIに好かれる資産の作り方をまとめた教科書です。

この記事の監修・発信：株式会社採用総研
私たちは、動画やWebサイトを単なる制作物ではなく、AI時代の「採用資産」に変えるご支援をしています。日本で数少ない「採用AEO（AI検索最適化）」の専門ノウハウで、御社の採用課題を解決します。